Definiciones de salarios

Salario Nominal: Pactado con el trabajdor o empleado

Salario Real: Lo que tiene el empleado para gastar

Clases de salarios:

*Por unidad de tiempo: Es el trabajo de a cuerdo con el tiempoque el trabajador permanece a pisposicion de la empresa.

¨* Por Resultados: Se refiere a la cantidad o numero de piezas y obras producidas y abarca los sistemas de incentivos y primas de produccion.

*Salario.Tarea: Es la fucion de los dos anteriores empleados esta sujeto a un tiempo de permanencia y a la vez a la entrega de unos resultados cuantificables.

Parametros para fijar la politica salarial:

*Puesto de trabajo 

*Persona que la desempeña

*La empresa determina sus caracteristicas determinan el nivel de costos laborales limitados por utilidades que se pueden obtener por los objetivos 

*Factores externos se debe estudiar el mercado de mano de obra salario minimo

*Sistemas de compensatorio: que se estructura de acuerdo con las politicas y criterios de la organizacion con las normas propias del mercado de mano de obra 

Remuneracion

Es la compensacion cuantificable que recibe el empleado por sus servicios prestados.

Remuneracion Total se divide en tres:

*Remuneracion Basica: Salario

 Incentivos salariales: Bonos,participacion,comiciones

Beneficios 

* seguro de vida 

* seguridad de salud 

*subsidio de alimento

Tecnicas de seleccion

Estas tecnicas permiten rastrear las caracteristicas personales del candidato a traves de muestras de su comprotamiento una buena tecnica debe ser rapida y confiable:
exiten 5 tipos:

*Entrevista
*Pruebas de conocimiento
*Prubas psicometricas
*Pruebas de personalidad Tecnicas de simulacion

                                                                            

Analisis Puesto de trabajo

Son las condiciones bajo a las que se lleva a cabo y todo lo relacionado con el convenciomiento y habilidades para desarrollar dicho cargo.

Se compone en dos etapas:
* descripcion de puestos
* especificacion de puesto


Propocito:

Proporcionar informacion detallada de como lleva a cabo la organizacion sus funciones como se asignan competencias y responsabilidades en los cargos y como se logra el cumplimiento.


Descripcion del puesto:
*Fines
*cometidos
*Normas

Especificacion de puestos:

*conocimientos
*habilidades
*aptitudes

Pasos para analisis de los puestos:

*decidir cual es el objetivo o resultado que se debe obtener
*el analisis se familiariza con el puesto de trabajo
*seleccionar la herramienta o herramientas que se empleara
*Reunir la informacion

Metodos:
*Observacion
*Entrevista
*Conferencias
*Cuestionario
*analisis

Talento humano

Talento Humano.

Encargado de la planeacion y el desarrollo para un desempempeño eficiente del personal.

Para ser talento, La persona debe poseer algun diferencial competitivo que lo valore.

Una persona talentosa requiere de conocimientos y competencias necesarias para tener exito en un puesto de trabajo.

Tener talento para una determinada posicion quiere decir competencias, en un grado determinado.

las competencias se conforman por caracteristicas de personalidad que visualizan el exito.

Aspectos esenciales para la competencia individual

1. Conocimiento: Es la persona que obtiene la habilidad de aprender y aprender continuamente.

2.Habilidad: Es demostrar sus conocimientos con acciones.

3.Juicio: Es la persona que analiza sabe obtener datos e informacion para ponderar un equilibrio.

4.Actitud: Es la persona que se encarga de que todo ocurra.

Explisitos externos  

*Atraer 

*Motivar 

*Retener

*Desarrollar

Implisitos Interior

*Productividad

*Calidad de vida

*Laboral

*Cumplimiento de normas

A largo Plazo

*Competitividad

*Resultados

*Adoptividad